Think clearly, lead well

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Where is the core of your business?

When we talk about leaders, we may think about the executive team, people who lead in particular countries or at individual sites. Yet every business has leaders at different levels. From first line managers to project managers, sales or finance teams through to R&D specialists, you can find leaders wherever you look.

At a company gathering in Munich a few months ago, CLS discussed our focus as a provider of learning and development solutions. We focus on developing leaders. Very specifically, we focus on developing the leaders who form the core of your business. That is where the day-to-day work of business gets done. Executive and Board level set strategy and direction. The largest part of the business - the core - delivers the work that fulfills the strategy. Those are your core leaders. They lead teams or projects, are responsible for managing change, selling to or supporting your customers. This core needs to be strong, flexible, agile and able to think and act clearly, with confidence and skill. When you strengthen the core of your business, everyone benefits.

Every leader needs to make good decisions and help others to learn how to make them too. Over the coming weeks, we will look at what your leaders need to think clearly, make better decisions and so, strengthen the important core of your business.

Helfen Sie Ihren Führungskräften, klar zu denken

Nutzen Sie schon Peercoaching? – Oder Lernen in der Peergruppe? Wie wäre es mit Lernen in der Peergruppe mit einem Transfer-Coach? Dies ist eine spezifische Methode, um Führungskräfte zu entwickeln, sie zu unterstützen neues Wissen, neue Werkzeuge praktisch zu nutzen und sich gegenseitig in ihrer Entwicklung unterstützen.

Wir nutzen diese spezielle Methode des Peer Coaching zur praxisbezogenen Ergänzung in der Führungskräfteentwicklung als klar strukturierte mehrmonatige Lernreise und denken, dass auch Ihre Organisation interessiert sein könnte. Der Transfer-Coach verleiht der gesamten Methode zusätzliche Wirkung und Qualität, indem er für die realen Probleme, die die Führungskräfte ansprechen, auf Werkzeugen und Techniken verweist, denen sie in der Lernreise begegnet sind. Ein erfahrener Coach, der mit einer Gruppe von Führungskräften zusammenarbeitet, hilft ihnen direkt, das Gelernte auf ihre Herausforderungen anzuwenden. Dieser Prozess hat eine unmittelbare und lang anhaltende Wirkung und wir hören oft von den Teilnehmern, dass sie erst dadurch den Wert mancher Tools verstehen.

Nehmen Sie am Donnerstag, den 6. Juli um 11.00 Uhr an einer Live-Online-Session mit zwei unserer internationalen Coaches teil. Sie erhalten einen Einblick in die Vorteile dieser Art des Teamcoachings und bekommen einen kurzen Vorgeschmack darauf, beispielhaft am, wie wir finden, wichtigen Thema Selbstwirksamkeit. Diese deutschsprachige Session zeigt Ihnen, wie wir das Peerlearning mit Transfer-Coach als nachhaltige Entwicklungsreise gestalteten, stellt Ihnen dabei ein praktisches Tool vor und gibt Gelegenheit zum Austausch mit ihren Peers aus L&D über die Anwendbarkeit.

Um sich für die Veranstaltung anzumelden, wenden Sie sich an Georgia Shaw.

L&D Challenges

Recently we asked some L&D managers at our client companies, what are the challenges facing your business? What are the challenges which you deal with?

Your focus as an L&D manager is always on supporting your leaders and managers to deliver their responsibilities. Yet you too have your own issues. You know your leaders need development & support yet it can be difficult to find time for that.

Perhaps you are dealing with re-organization and internal change, finding ways to attract and keep the talented people you need, or looking at developing your leadership pool. You are not alone. This short article on clear thinking came out of discussions with your international peers.

Developing Talent

How do you develop talented people you have already, attract more of them and keep them all working for you?

Every company has their own approach to talent development. Whether you have high potential or existing leaders who are ready to move up, the key is developing their skills even further. Good leadership depends on excellent practical skills. Everything from communicating to influencing, managing change professionally or working with people you don't know, to deliver a first class project. When Kelvion got in touch to talk through ideas for developing their high potential leaders, we were delighted to work with L&D Manager Christa Haupt. You can read Kelvion's client story on their Talent Network Programme. This programme was based on the need to deliver specific outcomes, something important to all of us.

Back to basics bei Führungskräfteentwicklung

[email protected]

+49 173 3554004

Wie gestalten Sie Lernreisen für Ihre Führungskräfte? Präsenz, Live-Online-Training (LOT), Hybrid, Blended, Microlearning, Self-directed learning – die Möglichkeiten sind vielfaltig. Alles hat Vor- und Nachteile. Feststeht, die Ressourcen Zeit, Geld, Aufmerksamkeit sind knapp. Da muss man das, was man tut gut begründen können. Es muss praktisch und relevant sein und möglichst einen unmittelbaren und messbaren Erfolg haben und darf nicht zu viel kosten. Deshalb sprechen wir gerade oft darüber, was es ist, was gebraucht wird und da landen wir dann bei Back to Basics und damit bei unserem Motto: Strengthen your core. Dabei stellen wir fest, wenn es dann richtig gut ist, dann darf es auch mal mehr sein, weil es eben gut ist und nützt. Welche Erfahrungen machen Sie? Teilen Sie diese mit uns in einer unserer Live Online Sessions. Wir freuen uns auf Sie.

Ihre Georgia Shaw

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